Votre équipe utilise déjà des agents. Est-ce que ça fonctionne vraiment ?
La plupart des responsables techniques ne peuvent pas répondre chiffres à l'appui. Nous vous aidons à y remédier.
Vous êtes sans doute ici parce que l'un de ces points vous empêche de dormir
Vos développeurs utilisent Claude Code, Cursor, Copilot, peut-être les trois. Chacun avec sa propre configuration, ses propres prompts et sa propre facture mensuelle sur votre carte.
La productivité semble en hausse. Mais quand la direction ou les investisseurs demandent des preuves, vous avez des anecdotes, pas des chiffres.
Vous savez que c'est le plus grand bouleversement de la livraison logicielle depuis 20 ans. Vous savez aussi que la plupart des équipes s'y prennent mal. Vous préféreriez ne pas en faire partie.
Adoption invisible
Chacun a son propre flux de travail, ses outils et ses prompts. Vous n'avez aucune vision fiable de ce qui est livré et de ce qui reste bloqué en revue.
Vous ne pouvez pas prouver le ROI
Livrez-vous plus vite que votre secteur, ou seulement plus vite que le trimestre dernier ? Aujourd'hui, vous défendez une dépense d'outillage croissante avec des anecdotes plutôt qu'avec des chiffres.
La conformité s'inquiète
Le juridique voit dans l'IA un risque de fuite de données. La sécurité réclame des pistes d'audit. Il vous faut une gouvernance qui suive le rythme de l'ingénierie au lieu de le freiner.
L'orchestration d'agents transforme chaque étape en un pipeline mesurable qui s'améliore de lui-même. En confiant le travail à des tâches agentiques, la production de l'équipe devient quelque chose que vous prouvez avec des chiffres plutôt que défendre avec des anecdotes.
Les chiffres qui prouvent vraiment que ça marche
Vous n'avez pas besoin de nouvelles métriques. Vous avez besoin d'en ajouter quelques-unes à celles auxquelles vous vous fiez déjà.
PR ouvertes, PR fusionnées, tickets clos, temps de cycle : tout cela reste valable. Ce qui change, ce sont les cinq chiffres que vous ajoutez par-dessus.
PR fusionnées comparées au secteur
Votre débit face à une référence publique : react, kubernetes, le dépôt ouvert d'un concurrent. La réponse honnête à « sommes-nous vraiment plus rapides ? ».
Taux d'approbation humaine
Part des PR rédigées par des agents qu'un humain approuve du premier coup. Elle augmente à mesure que le pipeline apprend vos conventions.
Taux d'approbation agentique
Part des PR que le pipeline approuve de façon autonome. Elle part de zéro et progresse à mesure que la confiance se construit sur des tâches bien cadrées.
Coût en tokens par PR
Ce que chaque PR livrée a réellement coûté en consommation de modèle. Ce coût baisse à mesure que le pipeline apprend quel modèle convient à chaque étape.
Production par développeur
PR fusionnées par développeur et par semaine, normalisées. Le chiffre que vous emportez en comité de direction.
Chacun de ces chiffres se mérite. Ivy Tendril est un logiciel d'orchestration agentique qui applique les bonnes pratiques de l'ingénierie agentique à chaque étape du cycle de vie logiciel, de la planification à la livraison.
Le premier jour, des humains relisent chaque PR. À mesure que le pipeline fait ses preuves sur des tâches bien cadrées et s'améliore, les chiffres bougent : les taux d'approbation montent, le coût en tokens baisse, la production par développeur grimpe. L'équipe passe son temps là où cela compte : architecture, décisions produit, direction technique.
Il ne s'agit pas de remplacer les développeurs ni de courir après la hype de l'IA. C'est le point de rencontre entre le vrai savoir-faire d'ingénierie logicielle et le développement agentique. C'est ainsi qu'on passe la livraison à l'échelle en sécurité, chiffres à l'appui.
Situez-vous en 30 secondes
Avant d'en parler à qui que ce soit, regardez les données. Pointez notre PR Cost Calculator open source vers le GitHub de votre équipe et vers n'importe quel dépôt public. Comparez le débit glissant sur 14 jours, le taux de refus et les PR fusionnées. Vous face à react. Vous face à votre concurrent le plus proche. Des données GitHub publiques, rien à configurer.
Quatre façons de travailler avec les responsables techniques
Conseiller
Un appel de 20 minutes, un atelier d'une demi-journée ou un audit de plusieurs jours. Une lecture honnête de la situation de votre équipe, de ce qui fonctionne et de ce qu'il faut corriger en premier.
Diagnostiquer
Le PR Cost Calculator est open source et gratuit. Lancez-le vous-même. Si les chiffres vous surprennent, réservez un appel.
Déployer
Ivy Tendril est notre couche d'orchestration open source : des agents qui s'améliorent, des portes de vérification, des worktrees git isolés et une approbation humaine sur chaque PR. Nous le déployons et formons votre équipe.
Accompagner
Pour les équipes qui veulent aller plus loin, nous nous intégrons auprès de votre direction technique pour bâtir une pratique d'ingénierie agentique de bout en bout.
Nous ne remplaçons pas vos développeurs. Nous démultiplions leur travail, et nous vous donnons les mesures qui le prouvent.
Découvrir Tendril sur GitHub30 minutes. Sans argumentaire.
Une lecture concrète de votre organisation par quelqu'un qui l'a fait à grande échelle : par où commencer, quoi éviter, et comment votre équipe devient l'une des plus rapides de son secteur.
Réservez si vous dirigez l'ingénierie (CTO, VP Engineering ou fondateur), si votre équipe teste déjà des outils de code assistés par IA et si vous voulez sérieusement rendre cela reproductible. Si ce n'est pas encore votre cas, commencez par le calculateur.
Pas de slides. Pas d'ingénieur avant-vente. Un ingénieur fondateur au bout du fil.